竞价专员看看你现在处于什么阶段

今天写这篇文章应该是站在项目经理或者SEM主管的高度去“玩”竞价，同时也包括了资深竞价员的一些思维，我相信更多的竞价员不只是希望自己只停留在账户操作层级，而是向更高的SEM主管去奋斗，甚至向项目经理去奋斗，那么下面就请各位对号入座，看看你现在处于什么阶段，还需要怎样努力才能够到达下一个“目标”。

只会简单的账户操作—初级竞价员

可以控制流量—“资深”竞价员

可以控制流量同时可以控制数据—SEM主管

既可以控制流量又可以控制数据同时可以控制转化—项目经理

初级竞价员

只会简单的账户操作在这里就不深入展开说了，假如你是这类人，那么你就继续往下读文章，看看你与“资深”竞价员、SEM主管、项目经理的差距在哪里，然后不断的努力，相信这部分人的成长也会很快的。

“资深”竞价员

这里说“资深”竞价员是想对上面只会简单账户操作，那么这部分人基本上是可以控制流量，这时候也许有人就会问“什么算是控制流量”?

之前我在博客里面也写过文章说“竞价的核心是流量，我们更应该考虑的是买来的流量值不值”，那么这时候我们逆向思维想，我们是不是应该去控制流量，首先说控制流量的维度，预算、匹配模式、出价更多人想到的是这三方面或者是后两方面，前面我们又提到竞价“玩”的是流量，那么流量很重要的是 关键词的选择，我们应该如何选词，如何布词，如何控词，很后达到控制流量的目的的，这是更多竞价员需要考虑的问题，假如你觉得这些很小儿科那么就不必继续往下读，假如你觉得这篇文章将会颠覆你之前的竞价观，那么继续跟着我的思维学习如何控制流量。

1.通常竞价员在搭建账户结构的时候先是通过各种手段找到大量的 关键词。

2.然后根据账户预算、网站页面、行业属性等来选取适合与这个账户的 关键词。

3.根据消费者购买需求的强烈程度来设置相关的匹配模式和出价策略

4.根据营销效果报告分析 关键词质量，然后选优去劣，继续拓展转化效果好的相关 关键词

再控制流量阶段，竞价人员更重要的是要清楚的知道自己更倾向于/更简单转化哪部分流量，以及如何找出更多转化更好的 关键词。

SEM主管

SEM主管需要会控制流量，更重要的是要会控制数据，首先SEM主管需要给手下的竞价员定任务，那么这时候就需要SEM主管根据上个月或者前几个月的营销效果数据猜测下个月的ROI，甚至要给竞价员在预算不变的情况下，转化成本必须控制在XX元内，或者平均点击价格控制在XX元等等，然而这里SEM主管并不是简单的看看数据拍脑门说这个必须要控制在XX元内，那个必须要达到XX个，需要上个月或者前几个月的累积数据来猜测效果。(小贴士：本文系姚瑞斌原创百度认证营销顾问，师从“落地式网络营销”专家江礼坤，想交流更多关于百度竞价推广的朋友，请登陆姚瑞斌(拼音)点卡母或百度一下姚瑞斌。转载时请保留此版权信息。)

上面说的是SEM主管在定任务的时候需要分析数据来控制数据，那么这时候问题就来了，竞价人员如何做才能够做到SEM主管定的那样的目标呢?

举个简单的例子方便大家理解，假如SEM主管给的任务是本月的预算不变需要将转化成本控制在XX元内，那么这时候我们就应该分解这个任务，降低转化成本，我们需要：

1.提高转化率(具体转化率做到多少能完成目标)

2.降低平均点击价格(具体降到多少能完成目标)

那么这时候思路就稍微的清楚点，提高转化率，首先需要我们清楚的知道哪个计划、哪个单元、哪个 关键词的转化率高，然后做相应的优化来提高转化率。平均点击价格过过高的原因无非是出价策略不合理导致更多无转化词消费，那么我们就应该清楚知道哪些无转化词导致平均点击价格过高，然后做出相应的调整来降低均价。

项目经理

无论是竞价员、SEM主管、项目经理都需要从营销效果去考虑，那么项目经理是从整个项目的ROI来考虑问题，这时候不仅仅局限于竞价或者其他单一的营销方式。

以医院“到诊下降”为例吧，影响到诊的因素有客服、负面、竞争对手。这里我们重点说的是负面和竞争对手，客服跟踪环节就不在多说，假如客服环节也存在问题可以给我博客留言。

负面消息会影响到到诊，首先我们应该明确是线上负面还是线下负面，线上负面发新闻源来压住负面信息(发新闻源文章内容和文章标题应该怎么写需要大家深思，这里就不再阐述)，线下负面那么就是落地广告，来提高口碑和品牌。

假如是竞争对手影响到我们医院的到诊下降，那么也应该知道是线上活动还是线下活动，那么我们应该如何做来提高到院，既然竞争对手做活动，那么我们也可以做活动，举个简单的例子，客服在跟踪的时候可以这么说，我们医院在做活动，您XX天来院就诊可以到XX地领取XX礼物，这样是不是会增加到诊的几率，孙子兵法中说“敌人贪图利益，那么我们以小利诱之”。

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