返回顶部
关闭软件导航
位置:首页 > 资讯 > 电商资讯>互联网产品经理是怎样炼成的
“一将功成万骨枯” 战争年代,一代名将的炼成,伴随着伏尸百万,屡战屡败,屡败屡战。在和平年代,互联网行业的竞争程度就是那时候的战场啊。快速迭代,灵敏开发,而产品经理就是指挥研发,运营,市场,设计,销售等这支军队的将军。要深入的谈互联网产品经理是怎样练成的,不妨先抛砖引玉,了解一下古代那些名将是怎样炼成的。《明朝那些事儿》里作者描述名将的成名之路,非常有趣且生动。 在成为名将的道路上,我们要经历六个坎坷,让我们以六个年级来标明它们,只有战胜眼前的坎坷,才能升入下一个年级。当然,有些天才同学不需要经过这六个年级,生下来就会打仗,这样的人也是有的,不过极少,我们可以忽略。 好了,名将学校开学了。第一个年级要学习的是军事理论。所有想成为名将的人,必须要学习一些经典的理论知识,包括《孙子兵法》《吴子兵法》等等,只有在积累了大量的理论知识后你才能跨入下一个年级。但这个年级有一个很尤其的规定,因为有些同学家里穷,买不起书本,所以他们只能在实战中去学习这些理论。他们之中的优秀代表就是李云龙同学。 这一个阶段对应的是产品经理实习生,腾讯的产品,阿里的运营,百度的技术早在PC时代就已经成名,现在就以腾讯的产品经理举例,腾讯每年都招产品实习生,为下一代产品经理选拔人才,这些候选人大部分都是名校出身,本硕985,美国常青藤毕业的也大有人在。他们就属于有机会饱读兵法的那一部分人,在腾讯各个业务岗位轮岗,把握一线的数据来源。当然有一些人没这条件,学校不好进不了腾讯这样的大厂,但不代表他们没有机会成为一名优秀的产品经理,为此他们只能选择hard模式,从中小公司,或再惨一点从初创公司做起。这当中的优秀代表同学有趣店的罗敏,没有大厂背景,靠校园贷起家,带着互联网草莽时期的原罪。不论对错,罗敏同学从产品角度来说,就是李云龙式的人物,是靠实战打出来的。 穷人家的孩子早当家,实在没有说错的,这些在实战中学习理论的同学将可以跳过第二个程序,直接进入第三个程序。 我们还是和大多数同学一起,来看看第二个年级要学习些什么。第二个年级学习的内容是实战。这是极为重要的,那些理论学习的优秀者假如不能过这一关,他们就将被授予一个光荣的称号——纸上谈兵。这个称号的第一个获得者是赵括同学,授予者是二年级的年级主任赵奢。 我们来解释一下为什么实战如此重要。这是因为虽然军事理论都是高年级学长们的经验总结,但由于他们写这些东西的时候,情况和现状是不完全一样的,在实战中,假如照搬是要吃大亏的。赵括同学就是没有学好,才不能毕业的。 作为一个学员,想成为名将,一般都是从小兵干起,当然高干子弟除外,比如赵括同学,由于年级主任赵奢是他父亲,所以他一开始就是大将,这是不妥当的。 王思聪同学就是作为赵括这类同学存在的,起点高,首富之子,也是伦敦大学毕业,饱读诗书,理论学习到位了,但缺乏实战,创立熊猫直播,一度干到直播行业第三名,很终还是不敌市场上久经沙场的老将门。很近思聪同学因熊猫直播的破产,成为失信被执行人,限制高消费,不禁让人唏嘘,这就是历史上的长平之战啊,历史总是复读机,一遍一遍的重复。所以啊,实战非常重要,纸上谈兵没用,这是战争,不是过家家。当然这只是思聪同学一次失败,还有万达兜底,并木有输的一无所有,还有东山再起的机会。就当是给他上的昂贵的产品经理实战课,说不定,以后他也能创造另一款优秀的产品,胜败乃兵家常事。总之,王思聪栽的这个跟头,告诉了我们市场就是战场,很残酷,没有人能例外。 只有战场才能让一个人成为真正的名将,他必须亲手持刀去追击敌人,见识战场的惨烈,明白人被刀砍是要死的,了解你不杀我、我就杀你这条战场上永不过时的真理,知道所谓打仗就是以性命相搏,他们才会明白什么是战场、什么是实战。 大多数学员会在这一关被淘汰,他们会改行,一生当一个军事票友,这对他们来说并不见得是一件坏事。 而留存下来的那些学员,在残酷的实战中逐渐了解了战争的规律,开始真正走上名将之路。 好了,我们带领剩下的学员来到三年级,三年级要学习的是冷酷。 成为一个名将,就必须和仁慈、暖和之类的名词说再见。他必须心如铁石、冷酷无情,当然历史上也有很多以仁出名的儒将,但请大家注重,他们的仁是对士兵和老百姓而言的,对敌人他们比谁都冷酷。所谓仁不带兵、义不行贾,冷酷不是残忍,不是杀戮无辜的老百姓,而是坚忍。比如你的一个很好的朋友触犯了军纪,但你为了执行军纪,一定要杀了他,只有这样,你才能控制军队,即使他是你很要好的朋友,甚至是你的亲人,你也要这样做。 这才是真正的冷酷。 学员们将在战场上学会冷酷,他们可能都是善良的年轻人,平时从不与人争吵。但当他们走上战场,亲眼看到自己的同乡和战友被敌人杀死,或者身负重伤在地上痛苦地呻吟,他们会被愤怒和痛苦所鼓动,毫不留情地杀死一切与自己敌对的人,给地上的伤兵补上一刀,然后一个人在尸体旁边喃喃自语。就在这地狱一般的环境中,他们变了。 阿里和美团的关系很好的诠释了这一点,早在美团C轮融资时,阿里是重要投资方,两者关系很好,好得跟一家人似的,甚至阿里铁军出身的阿干也到美团任职COO,帮助美团建立了一支地推铁军,为美团能够成千团大战中脱颖而出,奠定了至关重要的基础。随着阿里的控制欲越来越强想要完全控制美团,甚至收购美团,此时王兴不能忍了,这是他作为一名将领的要害抉择时刻,失败,就要被别人窃取胜利果实,如今的饿了么张旭豪就是他的结局,为了成为一代名将,他必须对敌人冷酷,而这时的敌人就是强大的阿里。怎么办呢,名将之所以能够成长为名将,就是因为要害时刻,总能做出对的抉择,王兴立马联系马化腾,由腾讯出面促成美团与大众点评合并,同时并领投合并后的美团点评新一轮融资,从此腾讯成为美团点评的第一大股东,而阿里出局,股份遭到稀释,不再具有话语权,而王兴牢牢握住了美团的控制权。从此阿里与美团化友为敌,阿里重启口碑,收购饿了么,成立阿里本地生活服务公司,与美团正面硬刚。昔日的朋友,成为如今你死我活的敌人,经此一役,王兴跨过三年级,离名将之路越来越近,很终成就今日之美团,互联网市值第三的公司,而美团的天花板远没有到顶。今年七月美团外卖突破日订单3000万,多么恐怖的一个数字,而王兴同学也将在这条名将之路上越走越远。 从杀鸡都怕见血到敌人的脑浆和鲜血溅到身上浑然不知,从温文尔雅到冷酷无情,他们在残酷的环境中毕业了,不合格者将被淘汰,而那些心如坚石的人将进入四年级的学习,他们离成为名将越来越近。 四年级要学习的是理智。这也是极为重要的一个环节,我们互联网产品经理是怎样炼成的1作为普通人,生活中会被许多事情左右自己的情绪,比如买彩票中个二等奖几百块,你也会兴奋半天,要是炒股票赚了大钱,就更不用说了。那么假如你玩的游戏是以人命为赌注呢?你会有何反应? 当你在极度紧张的环境中与敌人僵持了很长时间,忽然敌人退却了,你能遏制住心中的激动,先判定形势再去追击吗?当你反抗不住敌人的进攻、全军即将崩溃时,你能及时冷静下来,发现敌人的弱点吗? 是的,这太难了。我们都是凡人,都有感情,简单激动,而我们的学员们就必须保持冷静和理智,在任何时候都不被感情左右,就如同赛车一样,赛车固然激情四射,车手却必须保持绝对的冷静。 互联网打车软件补贴大战就是一个很好的例子,战斗之惨烈,甚至有了专门描述这场事件的百度百科词条。2021年初,程维想做一次促销推广。此时,滴滴刚刚接入微信支付。程维找到马化腾,开出了几百万的预算,希望由微信全力承担。马化腾说,几百万哪够。直接给了几千万。程维采用的是直接给用户补贴的办法。大笔的补贴下去,如同烈火烹油,滴滴的每日成交量暴涨,一个星期不到,一个多亿人民币就烧没了。快的一看着急了,赶紧找到马云,全力跟上。本来滴滴已经预备要停止补贴,快的一跟上,滴滴的交易数据开始大幅下滑,滴滴进入了进退两难的局面。假如滴滴停止补贴,市场就完全被快的占去了。假如滴滴继续跟进,按照一个星期烧一个多亿这种玩法,能玩多久?又有谁能玩得起?程维召开了紧急董事会,通报了快的数据超过滴滴的战况。所有人都惊呆了,这是他们第一次听到滴滴被对手超越。很后,董事会决定,拉上腾讯,滴滴和腾讯各自承担一半,继续补贴。马化腾的回复很简单:什么时候要钱,就什么时候给,完全尊重滴滴CEO的决定。吃下定心丸的程维,开始放手一搏。一场轰轰烈烈的“烧钱大战”,迅速进入了白热化。快的补贴10块,滴滴就补贴11块;快的一看,马上变成12块,而滴滴则再调整为13块。后来,马化腾干脆给程维支招,你别固定价格了,每位乘客10-20元,随机补贴。这才结束这场不知何时才能到顶的攀比。程维很终能够合并快的,靠的就是对战场的把握能力,知道该如何进退,顶住压力,领导滴滴杀出重围,当然后面真正成长为名将,还有很多路要走。 这就是四年级学员要做到的,能过这一关的人,已经很少了,剩下的精英们,我们继续前进! 五年级是很重要的一个年级,在这个年级里,学员们要学习的是判定。 这是名将的重要特征,不需要理由,不需要依据,你能依靠的就是你自己的判定。你要明白的是,你所把握的是无数士兵的生命,而所有的人都等着你拿主意。 小兵只管打仗,碰到问题,他会问伍长,伍长会问百户,百户会问千户,千户问指挥,你就是指挥,你还能去问谁?! 在士兵的眼中,你就是上帝,就是主宰世界的神!他们能否活下来就看你的了! 兵法之所以奇妙,要害在于一个变字。所谓善出奇者,无穷如天地,不竭如江海!战场是一个瞬息万变的世界,决断只在一线之间,进攻还是防守,前进还是退却,都要你拿主意。在你身边也许有一大群参谋,但他们往往并不站在真理一边,决断的还是你。假如参谋比你高明,为什么要你当主帅?! 假如你能从那变化莫测的世界中,发现其中的奥妙,并就此做出正确的决断,那么恭喜你,你已经具备了名将很主要的素质。但是还有一关是你必须通过的,只有过了这一关,你才是真正的名将。 滴滴和快的的竞赛不是总决赛,当初以为合并后可以好好建设家园了,没想到,只是亚洲小组赛。亚洲小组赛出线后,滴滴现在直接面对的是世界杯霸主:美国网约车巨头Uber。Uber的攻势异常凌厉。事实上,它是中国互联网行业碰到过的很凶狠的外国对手。与Google、Amazon、Ebay等慢吞吞的做法不同,Uber一来,就全力进攻,完全不考虑盈利,只图速战速决。就在滴滴和快的合并的前几天,Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克带着城下盟约来到北京,给滴滴下了通牒:要么接受Uber收编,要么就被干死。假如这时程维同学不能做出正确的决定,他就将止步于五年级,然而名将能够成为名将不是靠混来的,程维运用战争史上有名的围魏救赵,成功狙击敌人Uber,在中国市场鏖战正酣的时候,程维跑到美国,和Uber美国市场的很大竞争者Lyft洽谈投资入股。同时,在欧洲、印度、南美、东南亚,凡是Uber进入的市场,滴滴全部跟进去。程维要去美国投资Lyft,投资人都不同意,包括Lyft的股东都不同意。但是程维非常坚持,还说服了腾讯、谷歌跟着去投。很后,滴滴成了Lyft的股东。不光如此,印度的Ola、东南亚的Grab、巴西的“99”,都接受了滴滴抛来的橄榄枝。到2021年,Uber在中国市场共计已经烧掉了20多亿美元,滴滴却越长越大,Uber不仅没能干掉滴滴,自己的后院反而被逐步蚕食。在滴滴和Uber的共同投资人软银孙正义的撮合下,Uber很终放弃了吞并中国市场的梦想。Uber和滴滴互相参股,互为董事,Uber中国所有的品牌、业务、数据、渠道、人员、设备全部并入滴滴。 至此,中国互联网发展史上很惨烈的战事,以滴滴的全面胜利而结束。程维赢得了滴滴创立以来的所有战争,市场占有率达到90%,成为中国市场当之无愧的网约车之王。一代名将踏着无数网约车平台的尸体向我们走来。 现在我们来到很后一个年级,这个年级我们要学习的是坚强。 从某种意义上说,这是非常重要的一个学习内容。所谓胜败兵家常事,不过安慰自己而已,打了败仗,死几万人,你能承受这样的心理压力吗?你怎么去面对那些士兵的家人?怎么有脸去见将指挥权交给你的上级?那是几万条人命,不是几万只鸡! 然而你的选择只能是坚强,即使你屡战屡败,但必须屡败屡战!当你数次败在同一个人手下时,你就会畏惧这个人,所谓的恐某症就是这么来的,即使你有着杰出的军事才能,不能战胜自己的软弱,依然无法成为名将。 张小龙当初凭借一人之力开发出foxmail免费邮箱,成为当时很好用的邮箱,受到互联网圈的认可,成为名噪一时的当红炸子鸡,然而碰到一个尴尬的事,当时的免费邮箱不赚钱,他的日子也过得很拮据,人民日报报道他是一个被互联网遗忘的人,然而优秀的产品经理的坚强品质支撑他熬到被腾讯收购,并带领边缘的QQ邮箱事业部做到中国市占率很高的邮箱系统。并在此基础上率领团队开发出微信,这一帮腾讯拿到移动互联网船票的产品,至今统治着十亿中国人的生活,成为了移动互联网的基础设施。没有坚强的品质不足以支撑这样一名优秀产品经理的诞生。 那些很优秀的人能够从失败中爬起来,去挑战那个多次战胜自己的人,这就叫做坚强。当你具备了以上所有条件后,你就成为了真正的名将,但还有一点,是你必须具备的,那就是运气。 说起来似乎有点滑稽,这也是很重要的一个因素,没准就在你万事俱备、预备大展身手时,一支冷箭射来,就此死掉,那才是比窦娥还冤,你的一切抱负和能力都无法展现了。战史上只会这样记载,某年某月某日,某某人在战场上被不知名小兵射死,其人具体情况不详。 所以名将之路是一条艰苦的道路,非大智大勇、大吉大利之人不能为。 故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。 在这变化无穷的战场上,要想成为真正的军神,你必须在一次次的残杀中幸存下来,看着四面的人死去,忍受无尽的痛苦,在战争中学习战争,努力获取那不为人知的奥秘和规律,经历无数次失败,有勇气从无数士兵的尸体上站立起来,去打败对手。 这才是真正的名将之路,一条痛苦、孤独、血腥的道路,在这条路上,能信任和依靠的人只有你自己。但只要你走到终点,光荣和胜利就会在那里等待着你。 所以当不成名将的各位学员,你们完全不必为此而悲伤失望,因为这工作不是一般人能干的,甚至可以说,不是人能干的。诸位普通学员,还是回去做老百姓吧,那才是快乐的生活。 总结: 一代名将的成长历程:1.理论学习;2.实战经验;3.冷酷应对;4.理智分析;5判定方向;6坚强到底。 互联网产品经理的成长历程:1.理论学习 2.实战经验:建立mvp模型,或者开发一款小的app开始运营,用户增长。3.碰到同类产品竞争时,冷酷应对,你死我活。4.在大战中理智分析数据,寻找自身薄弱之处,补齐短板。5.临危不惧,找到合理的突破点,一招制敌。6.不到很后一刻绝不放弃,一款成功的产品集齐了天时,地利,人和。许多时候不成功不是因为产品不对,而是时机不对,产品过于超前,还没到达爆发的节点,优选能做的就是默默等待,等到风口来临。 生活中解决许多事亦是如此。 参考资料: 1.《明朝那些事儿》 2.《幕后产品:打造突破式产品思维》.王诗沐 3.《程维:我心中无敌》.何加盐
如果您觉得 互联网产品经理是怎样炼成的 这篇文章对您有用,请分享给您的好友,谢谢
文章地址:https://www.tianxianmao.com/article/online/5141.html
解放双手无尽可能,有问题添加天线猫微信