一．互联网公司职位序列
通常一家互联网公司的职位序列如下:
1. 治理序列：CEO, COO, CFO,CTO,CMO等。
2. 产品线：产品经理、产品助理、设计师等。
3. 运营线：产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、（新）媒体运营、内容策划、编辑等。
4. 技术线：架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等。
5. 市场线：渠道、推广、商务合作，销售等。
6. 行政线：HR、行政等。
二. 互联网公司基础组织架构
1. 运营中心
产品运营，用户运营，活动策划，数据分析等。
2.财务部
财务治理，会计与治理等。
3.人力资源部
人力资源6大板块。
4. 行政部
公司后勤保障。
5.客服部
客户和会员服务，投诉处理等。
6.产品技术中心
产品架构，路线图，规划与执行，产品优化和迭代。
技术选型，架构，开发，测试，运维等。
7.市场部
市场营销，新媒体运营，媒介治理，商务拓展，品牌与宣传，活动策划，数据分析等。
8.销售部
业务与产品销售，渠道与地推，销售治理等。
三．各部门简要职责
（一）运营中心
1.网站运营治理、战略决策及运营计划监控。
2.负责以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作；
3.负责所有网站内容针对搜索引擎的优化工作
4.网页要害词热度分析、要害词类型选择及评估；
5.负责MEAT标签优化、描述、URL内嵌要害字的优化工作；
6.负责网站各大搜索引擎上的排名情况，总结汇报并提出修改方案；
7.组织分析网站流量的统计工作，分析不同时间同一时段的相同数据的变化情况；
8.负责通过各种网络媒体，多种方式相互配合进行推广宣传；
9.负责搜集各种素材，确定网络媒体的主题定位，各类基础性软文写作；
10.每周对网络媒体流量数据进行汇总、分析，并提出整改意见；
11.参与适配互联网媒介推广公司产品，并迅速提高网站曝光度，提高网站传播效果；
12.分月汇总各种推广技能的有效程度预期投入、产出猜测，供上级分析；
13.完成推广软文的发布平台选择及效果分析工作；
14.发贴模板的优化和设计，发贴所需的图片、音乐、视频资料的预备工作；
15.粘性广告：邮箱短信营销；
16.口碑营销病毒营销等；
17.软文广告：针对每次活动，特约报道，发布到各大平台；
18.论坛发布；
19.分类网站推广；
20.视频推广；
21.友情链接
（二）财务部职责：
1、财务治理规划和人员配置
1） 负责编制公司财务治理规划与年度财务治理工作计划并组织实施；
2）负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书；
3）负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置；
4）负责根据公司发展及时建立和修订财务治理制度体系；
2、会计核算
1）负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范；
2）负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；
3）负责工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳；
4）负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩；
5）负责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后果；
6）负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据正确和财务审核审批手续完整；
7）按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符；
8）负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来正确；
9）负责进出口单证、报关、货代治理。
3、财务治理
1）按照审核审批权限要求，履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况；
2）负责定期（至少每季度一次）对分支机构进行财务治理稽核，及时发现和妥善处理问题；
3）负责组织建立经营预算治理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算；
4）统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税，促使税负很小化；
5）负责分析资金流量，正确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式，并做好日常的信贷往来工作；
6）按照“日常财务治理工作清单”落实日常各项治理工作；
7）配合人力资源部，组织财务人员做好绩效考核，并充分利用和分析考核信息，治理财务团队；
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