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  也就是从那时起,柳井正变得积极进取,不断挑战现状,seo优化推广软件,seo关键词排名软件,seo快速优化软件,并将满足视为最愚蠢的事。

1991年,日本经济急速坠落,别的企业都在收缩,柳井正却忙着扩张,并定下“每年新增30家店,3年总店数破百”的激进目标。
手下的员工一听,都大吃一惊,纷纷摇头说“不可能”。而柳井正却表示:“要替自己设定高目标,如果只求安定,成长必然停滞。”
从2001年开始,优衣库由于多元化失败,陷入两年的衰退期,业绩大幅下滑。
危难之际,柳井正找来曾在旭硝子工作过的玉塚元一执掌优衣库。之后三年,在玉塚元一的带领下,优衣库走出困境,业绩开始恢复增长。
就在大家都以为玉塚元一会得到更大的重用时,柳井正却换掉了玉塚元一,亲自复出。原因是,他嫌优衣库的增长速度太慢,并提出2010年实现销售额1万亿日元的目标。
日本社会受集体主义和中庸的影响,总认为快速成长不好,但柳井正却“离经叛道”地认为:安定增长是病,不成长跟死了没两样!
在这种激进的策略下,优衣库持续高速增长,把门店开到了全球各地。
而优衣库的员工,也在老板的裹挟下,不知疲倦地奔跑。一旦不够进取,很可能被老板抛下狠话:“不会游泳的人,就让他淹死好了。”
因为对员工太严厉,柳井正被称为“冷酷之人”,而优衣库也被称为“黑工厂”。
但也正是这种严厉,督促着优衣库每天不断成长,论坛博客群发、关键词插入、从1972年营业额不到1亿日元,增长到2017年的1.86万亿日元,跻身世界四大服装品牌。
而柳井正也因此成为享誉世界的企业家。马云曾说,放眼全球,他最佩服两位企业家,一位是星巴克创始人舒尔茨,另一个是卖衣服的柳井正。
有趣的是,1987年对优衣库的未来感到迷惘的柳井正,曾到香港拜访佐丹奴创始人黎智英,寻求合作。虽被对方拒绝,却学到了Fast Retailing(迅销)的理念。
香港之行给了柳井正信心,“其貌不扬的黎智英能做的事情,我没有理由做不好。”
50多年后,当优衣库一路开挂,行销全世界时,佐丹奴却陷入了关店潮,2017年营收仅剩下43.8亿元,不到优衣库的1/20。
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