腾讯怎么证明自己是一家科技公司

具体在战略和公司定位上，腾讯到底在“连接之后”做什么，,刷网站排名软件,网站优化软件,网络优化软件,营销软件站,营销推广软件"恐怕要定义何为科技公司，或者看腾讯眼里的科技是什么。

　　2017年之后，腾讯视角下的“科技”慢慢浮出水面。一种说法是定位为各行各业的“数字化助手”，助其实现数字化转型升级。另一种说法是扮演三个角色：连接器、工具箱和生态平台。

　　2018年4月，马化腾曾将腾讯接下来要做的事情归纳为“一三五七”：一个目标，三个角色，五个领域，七种经济。“一个目标”即成为“数字化助手”，助力各行各业实现数字化转型升级；“三个角色”指腾讯要专注做三件事，做连接、做工具和做生态；“五个领域”是指腾讯的“互联网+”要加在五个领域上：民生政务、生活消费、生产服务、生命健康和生态环保，所谓“五生”转型升级；“七种工具”则包括公众号、小程序、移动支付、社交广告、企业微信、云计算/大数据与人工智能以及安全能力等数字化工具。

　　其实不管一三也好，五七也罢，世界上大致只有两类公司：技术驱动型公司与需求驱动型公司。既然腾讯提出转型，恐怕之前，无论是腾讯自己，还是外部公众，对它的认知都更偏向商业公司，也即需求驱动型公司。

　　那么这两类公司究竟有什么不同？我理解首先是管理哲学的不同。我把技术驱动型公司的管理哲学叫做“先造钥匙，后找锁”。

锁与钥匙的管理哲学 （alara teoman /绘）

锁与钥匙的管理哲学 （alara teoman /绘）

　　技术驱动型公司基于公司的技术能力去推动开发新产品或服务，而不是基于已被证明了的需求。实际上它的每一个突破性创新都是基于技术驱动导向。马化腾自己说过：“掌握技术才能保证战略制高点，否则当一个浪潮来了的时候，为什么有的能做到，有的做不到？技术是一个不可逾越的东西。”说明他其实对此心里是明白的。